Инвестицията в Овча купел ще е 32 млн. евро

Какъв ще бъде новият спортен комплекс за 32 млн. евро на мястото на столичния стадион "Славия"? Той ще бъде представен от Ива Георгиева, представител на германската компания инвеститор IFS, на 27 май по време на URBAN AND BUILDING INNOVATION FORUM – Градът и сградите 2014, Sofia Event Center в Парадайз мол.

Г-жо Георгиева, може ли най-напред да представим развитието на инвестиционния проект за спортен комплекс на мястото на стадион "Славия"?
– Проектът за изграждане на нов национален стадион в София предвижда изграждане на модерно спортно съоръжение, което ще бъде управлявано и комерсиализирано от IFS в продължение на 25 години. Стадионът ще отговаря на най-високите стандарти за качество и ще покрива всички изисквания на УЕФА. Целта и философията на екипа ни е с изграждането на новия стадион да бъдат поставени основите за възраждането нивото на футбола в страната, като първата стъпка е построяването и правилното управление на спортното съоръжение. Опитът на IFS в Германия и по света показва, че новите стадиони многократно увеличават посещаемостта на футболните срещи, като броят на жените дори се увеличава с около 4%. Освен изключително високите стандарти за качество на новия стадион друг важен фактор е сигурността на стадиона, което също е предвидено в нашия проект. Заедно с инвестицията в модерен стадион чрез управлението му немалка част от приходите ще бъдат разпределяни към ПФК "Славия" и националния отбор на България, както и ще бъде подпомагана детско-юношеската школа на ПФК "Славия", в която тренират над 600 деца. Проектът предвижда да бъдат създадени условия за подрастващите да тренират и да бъдат мотивирани чрез спорта. Изборът новият футболен стадион да бъде построен на мястото на съществуващия стадион в кв. "Овча купел" беше продиктуван от факта, че това е единственият отбор без задължения и с абсолютно чиста собственост, още повече че ръководството на ПФК "Славия" е изключително диалогично и можем да разчитаме на тяхната подкрепа, както и те на нашата.

Какви обекти ще включва комплексът и чия собственост ще бъде? Това пример за публично-частно партньорство ли е? Кой от партньорите какво осигурява?
– Проектът за изграждане на нов футболен стадион е 100% частна инвестиция. Земята е осигурена от ПФК "Славия" за период от 25 години. След изтичането на този срок стадионът остава собственост на клуба. В този смисъл това не е класическата форма на публично–частно партньорство, освен ако не се вземе предвид фактът, че Столична община също е съсобственик на земята в кв."Овча купел". Предвид обществената важност на проекта, както и кандидатурата на София за домакинство на Евро 2020, от Столична община се очаква да осигури и изгради необходимата инфраструктура, водеща до стадиона. В този аспект разчитаме на публично партньорство. Като концепция проектът предвижда изграждане на нов футболен стадион, административна сграда, отделна част за детско-юношеската школа, както и помещения за ПФК "Славия" и място за тренировки на клуба и децата. На новия стадион ще се провеждат само официални срещи. При изпълнението на проекта ще бъдат разрушени съществуващите зали за волейбол и баскетбол на клуба, поради което се предвижда да бъдат изградени нови тренировъчни зали на място, посочено от ръководството на "Славия".
Към стадиона ще бъде изграден магазин за фен артикули и музей на "Славия" и националния отбор, развлекателна част – детски кът за децата, бирарии, заведения и т.н. Всяко свободно място ще бъде озеленено. Идеята е по всяко време стадионът да бъде отворен и достъпен за хората, където те да могат да прекарват свободното си време.

Каква е стойността на инвестицията и как се разпределя тя по обекти и във времето?
– Общата стойност на инвестицията е 32 млн. евро, като за изпълнението на всяка част има изработен и утвърден бизнес план и модел за управление и комерсиализация.

С какви допълнителни дейности се осигурява възвращаемостта на инвестицията?..
– Подходът на IFS е холистичен. На база дългогодишния опит на компанията екипът вярва, че управлението и точното планиране предшестват проектирането и строителството на едно спортно съоръжение. В този смисъл първата задача на IFS бе да оцени риска на инвестицията, да определи всички етапи, съпътстващи реализацията на проекта, както и да предвиди периода, необходим за нейното управление след изграждане на стадиона. При този подход размерът на инвестицията е точно определен и не предполага непредвиденото й увеличаване във времето, което неминуемо се отразява върху възвращаемостта й.
Повечето хора си представят, че ще се разчита единствено на провеждане на футболни мачове и на няколко концерта през годината. Вече имаме изработена индикативна програма след 2016 г. за провеждане на съпътстващи мероприятия. Да, стадионът ще разчита на провеждане на футболни срещи и концерти (в момента водим преговори на международно ниво за провеждането на такива в София). Същевременно съоръжението ще разполага с конферентни зали, ресторанти (различна категория за различните нива на достъп в стадиона). Ще бъде създадена медия на стадиона, която ще отразява всички събития, които се провеждат на него. Освен това новият стадион ще разполага с 22 бизнес ложи и 1250 бизнес места. Всяка ложа ще има индивидуален дизайн по избор на нейния собственик. Продажбата на ложите и бизнес местата ще се извършва на сезонен принцип. Съгласно договорите за пълни маркетинг права, които получихме от ПФК "Славия" и националния отбор, ние ще създадем т.нар. търговски продукт от марката "Славия" и националния отбор – нещо, което във всички футболни клубове в България, за съжаление, липсва. Това прави и привличането на спонсори трудно, дори понякога невъзможно. Този нов продукт ще има стойност. Когато имаш марка, в конкретния случай спортна марка, но нямаш продукт, не можеш да бъдеш конкурентен на пазара единствено с нея.

Как се осигурява на един спортен обект многофункционалност – какво допълнително трябва да бъде изградено?
– Под многофункционалност се има предвид създаване на абсолютна синергия между всички компоненти на проекта, гарантираща възвращаемост на инвестицията за оптимален период от време. Тя е възможно да бъде постигната, ако се планира правилно и не се допуска предвидената инвестиция да се превръща в разтегливо понятие. Има се предвид също в конкретния случай да се генерират приходи от футболното съоръжение и да се инвестират отново в спорта – именно целта, заради която ще бъде построен новият стадион. Какъв би бил смисълът от построяването му, ако на него бъдат провеждани по 5 мача в годината, или стадион, като компенсация за чието построяване да се появят нови търговски центрове, на които да се разчита за възвръщане на направената инвестиция? И в същото време ще има стадион, който ще бъде всичко друго, но не и функционален, "тежащ" като данъци и поддръжка на неговия собственик. Къде е приносът за спорта при такъв сценарий? Това е пример контрапункт на това, което IFS се стреми да постигне в София.

Какви са основните изводи от практиката на IFS по света – кое прави един такъв обект атрактивен, успешно функциониращ и печеливш?
– Изводите от работата IFS по света са се превърнали в утвърдени модели и практики, създадени чрез опита. Един от последните големи проекти на компанията е изграждането на спортен клъстер в Абу Даби. Бих искала да отбележа, че над 90% от стадионите в Германия са планирани, построени и управлявани също от екипа на компанията. Най-емблематичният пример е управлението на "Алианц арена", на който съжителстват два от големите немски футболни отбори. Фактът, че от построяването на стадиона до днес няма нито един прекратен договор за реклама, е показателен за приходите, които стадионът генерира както за клубовете, така и за рекламодателите. Ложите и бизнес местата са почти пожизнено продадени. Това са само малка част от фактите, показващи, че когато един проект се управлява правилно, добрите резултати са неизбежни.